Generar acuerdos y establecer no negociables sin perder influencia

Contenidos:

• Claridad mental para definir acuerdos y no negociables: distinguir entre lo que se puede flexibilizar y lo que sostiene la cultura, la productividad o el bienestar.
• De límites a acuerdos: cómo transformar conversaciones difíciles en espacios de colaboración.
• Errores comunes: concesiones excesivas o posturas rígidas que generan desgaste.
• Lenguaje de influencia: cómo comunicar acuerdos y no negociables con firmeza y empatía.

Objetivos

• Sustituir la lógica de “poner límites” por la construcción de acuerdos y el establecimiento de no negociables.
• Aprender a comunicar de manera que se preserve la confianza y la influencia.

Resultados esperados

Mayor seguridad para expresar y sostener no negociables sin confrontación. Un modelo de comunicación que refuerza liderazgo, credibilidad e impacto en la organización.